推动医院高质量发展 | 我院学科战略规划培训圆满结束

9月2日，我院举行学科战略规划成果展示及结业典礼，为期四个月的医院战略管理培训圆满结束。

学科战略规划是医院建院九十五周年系列活动的项目之一，邀请了医院管理实战专家，清华大学、中国人民大学、浙江大学、中南大学特邀医院管理讲师池宇翔教授前来授课，指导医院作战略规划。医院领导班子和有关中层领导干部负责人100余人全程参加培训。

科室创新管理培训

池宇翔教授讲课

本次培训从今年4月8日开始，培训班分成8个小组，每个组选出组长，采用互动式教学。池宇翔教授讲授了《医院科室创新管理－学科战略规划与科室运营管理》，从国际视野，中国模式的高度，进行学科战略规划的实战培训，围绕医院创新管理、学科战略管理、专科运营管理等方面设计训练主题，结合丰富的教学理论和实践经验，运用大量的成功案例启发引导，组织各个小组进行实战化训练。

每个小组按照训练主题进行战略规划设计，从内外影响因素、科室优势、劣势等方面分析，设计规划目标，提出实施计划方案。大家建言献策、集思广益、团队协作、深度交流，规划设计出最佳方案。每个专题由各小组组长进行汇报分享，相互交流学习。

互动式教学

战略规划实战演练

培训期间，池宇翔教授组织各学科进行学科发展战略规划实战训练，他要求学科从面临的挑战、战略环境分析、战略规划制定、战略行动方案等方面进行剖析，紧贴实战进行战略规划。

同时，池教授还举办科室创新管理读书会，让各科室负责人分享《科室创新管理》学习心得，共同进步，助推医院发展战略落地。

战略规划实战训练

科室创新管理读书会

战略规划成果展示

9月2日，在学科战略规划成果展示及结业典礼上，医院肿瘤、呼吸、妇儿、消化、心脏、脑科、特色学科分别进行学科战略展示，他们从科室基本情况，面临的挑战、战略环境分析、战略规划制定、战略行动方案等方面进行详细的汇报，详尽地展现了学科目前所处的外部环境，存在的优势、劣势，面临的机遇及威胁等，同时提出学科发展战略及执行计划。

结业典礼

黄照河在结业典礼上对各学科提出三点要求：一是统一思想，达成共识；二是搁置争议，整合发展；三是对准标杆，精确定位。他指出，加强医院学科发展是驱动医院综合竞争力提升的重要抓手，也是引领医院管理创新、人才培养、科研教学等综合实力提升的关键举措，各学科要高度重视，做好战略规划，抓好落实。

为期四个月的战略培训，全院中层干部受益匪浅，感触深刻，激情满怀，大家表示培训后一定要学以致用，把理论运用到实际工作中，在学科建设方面明确目标定位，梳理优势长处，理清工作思路，把学科战略规划好、落实好，不断推动医院高质量发展。